EO Member Interview Series
# M&A # 人脈構築 # EO活用

著名な経営者とカジュアルに繋がれる場所。15年が証明する、EOの本当の価値。

EO歴15年のベテラン経営者・ざっきーが語る、入会当初の戸惑いから深い人脈構築へ至るまでのリアルな軌跡。運動会から始まった北海道旅行、例会での情報交換——関係性の「深度」こそがEOの最大の資産だと気づくまでの道のり。

ざっきー
Interviewee
山崎 秀人(ざっきー)
株式会社Revival Core 代表取締役
×
ぺいぺい
Interviewer
木山澤 惇平(ぺいぺい)
結家不動産コンサルティング株式会社 代表取締役
山崎 秀人
01
CAREER & EO HISTORY
EO歴15年——使いこなせるまでの道のり
ぺいぺい
ぺいぺい
じゃあ、ざっきーさん、今日はよろしくお願いします。EO歴と今現在の事業の内容を簡単に教えてもらっていいですか?
ざっきー
ざっきー
はい。EO歴はですね、15年目になります。今は上場企業を中心に、M&Aの内製化チームの運用をお手伝いしています。
ぺいぺい
ぺいぺい
ありがとうございます。15年前って言うと相当前だと思うんですけど、ぶっちゃけ、EO入って使いこなせましたか?最初。
ざっきー
ざっきー
いや、あんまりうまく使いこなせてなかったかな。
ぺいぺい
ぺいぺい
あ、そうですか。それを使いこなせるようになったなって思った時はどんな時でしたか?
ざっきー
ざっきー
今は全然行ってませんけど、運動会行ったり、あとは例会に参加した時に出会ったこととかですね。
02
FIELD DAY & RETREAT
運動会が起点となった深い絆
ぺいぺい
ぺいぺい
いいですね。じゃあそこをちょっと深掘っていきたいんですけど、運動会に行って、どんな風なことが良かったですか?
ざっきー
ざっきー
僕も驚いたんですけど、別に優勝したわけじゃないんですが、準優勝だったかな。みんなでその後旅行行こうって話になって、北海道行ったりとか、よそのチームは海外行ったりとか。その後にも定期的に会う機会を続けていたら、かなり関係性が深まるなっていうのは思いました。

入会するまでは会えると思ってなかった人たちとこんなにカジュアルなシーンで絡めるって、やっぱり驚きましたね。著名な人たちと一緒に運動会で騒いだり、酒飲みに行ったり、麻雀やったりとか——普通の人が見たらありえないだろうって世界観ができてる。

ぺいぺい
ぺいぺい
その後リトリートとか行って深くなった後ってどんな感じの関わり方だったんですか?
ざっきー
ざっきー
その後は個人的に付き合いが始まって、仕事も結果としてはつながるケースもありました。そういうのはすごく良かったかなと思います。個人的に飲みに行くのも何度もありましたし、一緒に別で旅行に行こうとか、ゴルフに行こうみたいなケースとか、そういうのが出てきたらなお良かったなと思ってます。
ぺいぺい
ぺいぺい
やっぱりそうすると、そのメンバーさんとのつながりの深さみたいなところが、後々価値になっていくみたいな感じなんですかね?
ざっきー
ざっきー
そうですね。あと僕やっぱり面白いと思ってるのは、入会するまでは会えると思ってなかった人たちとこんなにカジュアルなシーンで絡めるって、やっぱり驚きましたね。著名な人たちと一緒に運動会で何か騒いだりとか、酒飲みに行ったりとか、麻雀やったりとか——普通の人が見たらありえないだろうって世界観ができてるのはやっぱりすごいなと思います。
03
MONTHLY MEETINGS
例会(チャプターミートアップ)という場をどう活かすか
ぺいぺい
ぺいぺい
ちょっと話戻って例会の方に行きたいんですけど、当時はメンバーも少なかったでしょうし、結構みんなお互いに知ってたんですかね?
ざっきー
ざっきー
15年前でも知らない方もいました。ある時からものすごい増えていきましたね。
ぺいぺい
ぺいぺい
例会に行って終わりっていう人も結構いる中で、どうやってその例会という場を使ったんですか?
ざっきー
ざっきー
まあ2ついいことはあるなと思っていて。1つはやっぱり自分にはない価値観みたいなことを吸収できることで、それを会社に戻って従業員とか同じ役員の人たちに共有できるのも良かったなと思ってます。あとは例会で親しくなった人たちとの関係性が増えるのも非常に良かったかなと思います。
ぺいぺい
ぺいぺい
例会ってなかなか1回あって終わりってパターンが結構多いと思いますが、そこからどうやって深めていったんですか?
ざっきー
ざっきー
軽く情報交換からでも、っていう話をしてました。僕は一番最初の当時は人材ビジネスをやってたので、人の問題みたいな話は結構言われましたし、僕もちょっと話聞かせて欲しいですっていうのはやっていた気はします。
ぺいぺい
ぺいぺい
確かに。その仕事の入りの部分で深まっていってみたいな感じだったんですね。やっぱり共通するのはメンバー一人ひとりとの深度の深さみたいなところが、仕事・会社成長につながるっていうところが大きいですかね?
ざっきー
ざっきー
大きいと思いますね。
04
ADVICE FOR NEW MEMBERS
新入会員へのアドバイスと「EO病」への警告
ぺいぺい
ぺいぺい
じゃあ、これから今EOに入りたてとか入会3年未満の人たちで、EOの使い倒し方が分からない声があるってところから今このインタビュープロジェクトが始まってるんですけど、EO入ったらこの活動をやっておいた方がいいよっていうおすすめはありますか?
ざっきー
ざっきー
そうですね。すごく優秀な経営者が一番多い経済団体だなと僕は思っているので、そういう人たちとの関わりは非常に学びになるので吸収した方がいいなと。でも一方で、いいようにどっぷり入りすぎて自分の会社を見失わないように、バランスは必要かなという。がっちり入るのはいいんですけど、足元を固めないとって思われないように。

周りの成長速度が速くて焦って経営判断をミスる——いわゆる「EO病」には気をつけて。積極的に吸収しながらも、自社の足元を見失わないバランス感覚が大切です。

ぺいぺい
ぺいぺい
周りの成長速度が速くて焦って経営判断をミスるEO病ってやつですね。ありがとうございます。じゃあもう一個だけ。今まで最もリターンが高かったEOの活用方法、もしあるとしたら何ですか?
ざっきー
ざっきー
EOの活用法で言うと、結果として売り込んだことではないんですけど、関係性が醸成して最終的には仕事での大事な関係性のポジションになってくれるケースが出たりは、すごく良かったかなって思います。顧問みたいな関係性であったりとか、まさに今のオフィスも内藤さんのオフィスに入らせていただいてみたいな。そういうのはなかなか珍しいというか、非常に良かったなっていうのは本当に思ってます。
ぺいぺい
ぺいぺい
大変参考になるお話ありがとうございました!
Interview Profiles

登場人物紹介

ざっきー
Interviewee · ざっきー
山崎 秀人
株式会社Revival Core 代表取締役
インタビュイー EO 2011

「事業を創り、成長させ、上場企業へ売却した」実戦経験者が伴走する。1992年に日本初の体育会学生向け就職支援サービスを立ち上げたパイオニア。1997年に起業後、人材業界で約20年間、15案件のM&Aを成立させる。2016年に18社を統合する「グリットグループホールディングス」を設立し、2020年に関連会社6社を上場企業へ売却。2024年7月に株式会社Revival Coreを設立。M&A支援・Value Up事業・ファンド/ファイナンス支援・日本版SPAC活用など一気通貫でサポート。

株式会社Revival Core 公式サイト
ぺいぺい
Interviewer · ぺいぺい
木山澤 惇平
結家不動産コンサルティング株式会社 代表取締役
インタビュアー EO 2019

投資物件の購入から賃貸管理、最適な売却時期の提案までをワンストップでサポートする専門家集団。最大の特徴は、日本トップクラスの厳密な投資計画書と「予実管理」にあり、1,000件に3件レベルの優良物件を見抜く目利き力により、年間平均運用利回り46.13%・運用勝率97.0%という圧倒的な実績を誇る。上場企業経営者やエリート会社員など、リテラシーの高い顧客から厚い信頼を得ており、丸投げで資産を増やせるパートナーとして利益の最大化に貢献する。

結家不動産コンサルティング株式会社 公式サイト