一歩踏み出せば、景色が変わる

そうですよね。でも噂めっちゃ聞きますよ、周りから。「ぺいぺいのおかげで俺は変わった」ってみんな言ってます。

一番近いところだと、つくちゃん（津久井将信氏）とか。エンゲージメントの委員が一緒で、実は何年も幽霊会員だったけど、ぺいぺいにいろいろ教えてもらってすごい変わっていったって聞きます。

今、6年目です。でも最初の一年間は休会してたんですよ。最初に入ったフォーラムにうまくなじめなくて、他に繋がりもなくて。「EOって何なんかわからん」ってなってたら次の会費請求が来て、「もう無理」って思って一度は活動やめたんです。

当時エンゲージメント理事だった小川なおちゃん（小川直子氏）が、休会中の少ない女性メンバーを掘り起こしてランチに誘ってくれたのがきっかけです。休会から戻って、3年目からエンゲージの委員をやるようになりました。

実は、入会した時がめちゃくちゃ会社がやばかったんです。18年間右肩上がりで、壁なんて感じたこともなかったのに、何の仕組みも作らずやってきた限界がきて組織が崩壊したんです。

同時にプライベートでも子供を死産するという経験をして、「もう自分が無理、これ以上」って強制ストップがかかっちゃった。公私ともに崩壊して「もう無理」という状態でEOに入ってきたんです。

会社が大変だって話をポロッとしたら、なおちゃんが「え、私もだよ」って言ってくれたんです。こんな人ってやっぱEOでしか出会わんよなって。美容業界でも同じ規模感や年数の人っていなくて。ここにしかいない、だから戻ろうって思えました。

当事者側になれたのが大きかったです。「なんなんEOって？」というスタンスから、「今の課題感はこれだ」って、もらう側からやる側に変わった。視野と視座がすっごい変わりました。一人の人生から、何百人もの人生をシェアしてもらえるようになって、「自分だけじゃないんや、みんな経験してるんや」って。

3年間で100人くらい入れ替わって売り上げも落ちた崩壊時期を、ラーニングやメンターメンティーで学んだ「How」をめちゃくちゃ取り入れて乗り越えることができました。

……死んでたと思う。入る前は自殺する寸前くらいメンタルがいってましたから。EOに入った目標が、とにかく自分を元気にする、人と関わって生きるということでした。

私の経験から言えるのは、「とにかく委員になれ」「イベントに参加しろ」です。月例会に行くだけじゃ、絶対に深くはなれない。人の繋がりを作っていける第一歩が委員活動でした。受け身で変わらない毎日を過ごすより、自分で動いて組織を作る側に回る方が、学びの深さが全然違います。

委員活動を通じて繋がったメンバーから、離職対策や集客などの具体的なアドバイスを山ほどもらいました。私はその教えを愚直に実行したことで、3年間で100人が入れ替わるような組織崩壊の危機を乗り越えられたんです。委員になって、イベントを一緒に作って、深く人と繋がること。それが、結果的に自分の会社を強くすることに直結したのが、私にとっての最大のメリットでした。