■講師：
サイバーエージェント 取締役
人事本部長 曽山 哲人
■日程：3月7日（火曜日）
開 場 16:30～
講 演 17：00～18：30
懇親会 19：00〜
■会場 懇親会会場：未定
■会費：
社長1万円（懇親会費込み）
役員、人事担当者3千円（講演会のみ）
サイバーエージェント 取締役 人事本部長 曽山 哲人さんに学ぶ
成長を続ける風土をつくる ～✨ ～～攻めの人事～
2017〜2018年…大きな潮目の年！！
業績や利益率をあげるのはもちろんですが
それを実現するにあたり、
社内で強化したいこと、制度化したいことは、挙げたらキリがないですね
でも…そもそも《成長を続ける風土》の
定義って？？？
数多の企業があるなかで
この問いに即答できる社長、人事責任者は
どれだけいらっしゃるでしょうか。
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創業以来、変化と成長を繰り返し
ビジョンとして掲げている通り
『21世紀を代表する企業』に
なりつつあるサイバーエージェントでは
《健全な競争と新たな挑戦が自然に発生する環境》
と定義づけされているそうです。
会社設立5年目より、人材重視の方針を徹底することを決断
それから試行錯誤を重ね…
「ジギョツクNEO」
「あした会議」
「CA8」
「CAJJ」
「キャリチャレ」
などのユニークでわかりやすいネーミングの
人事制度、社内制度を次々に浸透させ
『リーダーは、明確な目標を設定』
『メンバーは、自走する環境』
をつくり、見事にその時流にあった
事業づくり、多様な社員の活躍のもと
変化を伴った成長を続けられています。
そして、何よりスゴイのは…
新しいサービスだけでなく
新しい経営者
新しいベンチャーを育てる仕組みがある。
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これからは、さらに攻めの人事や
変化に強い組織論が求められてくるなかで
これだけの仕組みがある会社は、希少なのは
言うまでもないと思いますが
だからこそ
社長だけじゃなく、ぜひぜひ皆さんの会社の役員や人事に携わる方に聴いていただきたいと思っています。
新年度を迎える前に、幹部の皆さんと
曽山さんの人事の哲学
具体的事例や失敗談などを拝聴し
自社の人事のあり方やビジョンについて考える時間をつくってみてはいかがでしょうか。
